Bí quyết thu hút nhân sự không chỉ với lương
Họ không phải lo lắng, hoài nghi, cho rằng công ty sẽ không sử dụng tiền cho những trường hợp này.
Thời đại hiện nay, nhân viên chọn công ty để “cống hiến” sức mình không chỉ dựa vào tiền lương được nhận. Họ quan tâm nhiều hơn đến những nhân tố tác động tại nơi làm việc hàng ngày. Có thể kể đến điểm thu hút nhanh nhất chính là môi trường làm việc, vị trí địa lý của công ty. Nơi làm không xa, gần hoặc tại trung tâm, văn phòng đẹp, nội thất tạo nhiều cảm hứng, nhiều khu vực cho các hoạt động khác nhau. Những chi tiết này sẽ làm cho nhiều đối tượng hướng đến nơi đó mà tìm việc.
Điều khiến cho nhân viên cũ không muốn rời và người mới cạnh tranh để được đến làm còn nằm ở những giá trị tinh thần. Biết được sự đóng góp của mình được công ty ghi nhận. Lời đánh giá đúng, khen ngợi của cấp trên làm cho nhân viên cảm thấy được khích lệ hơn khi làm việc. Cấp quản lý thật lòng quan tâm, chú ý mình là động cơ thúc đẩy khả năng làm việc tăng cao. Bên cạnh đó, nếu nhân viên thấy được cơ hội phát triển nghề nghiệp của mình tại công ty thì sẽ có xu hướng phấn đấu, làm việc hết mình hơn nữa. Văn hóa công ty, mối quan hệ đồng nghiệp cũng không kém phần quan trọng trong danh sách lựa chọn. Bao gồm cả những chế độ: thời gian nghỉ trưa, nghỉ phép, buổi ăn nhẹ, kỳ du lịch… làm phong phú tinh thần, năng lượng cho các vị trí nhân sự khác nhau.
Công ty và cách giữ nguồn nhân sự
Đầu tư cho nguồn nhân lực chính là cách đầu tư khôn ngoan nhất cho sự phát triển của công ty. Sẵn sàng chấp nhận đưa ra những chính sách, đãi ngộ xứng đáng nếu nhân viên chứng minh được năng lực, tiềm năng của mình. Họ không phải lo lắng, hoài nghi, cho rằng công ty sẽ không sử dụng tiền cho những trường hợp này.
Công ty tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, vui vẻ và tự nhiên. Nhân viên cảm thấy thoải mái, không bị kiểm soát quá chặt chẽ, được tự do làm việc theo cách mình cho là hiệu quả nhất. Nơi làm việc còn mang văn hóa riêng của cá nhân, đội nhóm bên cạnh phong cách của cấp lãnh đạo. Các nhóm tổ chức những cuộc họp theo cách của họ, tự học hỏi và góp ý cho nhau. Mối quan hệ đồng nghiệp từ đó mà có nhiều kết nối, cảm thông, cạnh tranh lành mạnh ngày càng cao. Điều này chắc chắn mang đến lợi ích lớn cho công ty khi họ đã biết cách quản lý, tổ chức nhân viên của mình như vậy.
Related posts:
Liên Quan Khác
Leave a Reply